O interessante na abordagem da arquitetura empresarial, é que com ela conseguimos ter uma visão macro e abrangente sobre as diversas funcionalidades na organização.

Quando conseguimos construir essa visão sistêmica, um modelo completo, lastreado em processo de negócio, temos a noção exata do que é necessários fazer para a empresa funcionar.

Se tivermos uma estrutura de funcionamento de empresa orientada para os processos, fica melhor ainda. O conceito da cadeia de valor do Michael Porter nos dá essa visão interdepartamental dos processos.

Relacionando essa visão com um modelo bem fundamentado da arquitetura de TI, uma evolução da modelagem que Yourdon desenvolveu ainda em 1967 para a orientar a programação estruturada. Temos os principais elementos da arquitetura empresarial.

Um modelo de AE é considerado um recurso estratégico porque exibe como a empresa está organizada e como funciona. São poucas as empresas que tem esse conhecimento sobre si mesmas. E ter esse conhecimento é uma grande vantagem competitiva.

O que os executivos ainda tem dificuldade de visualizar, é como manter atualizada a documentação de ambientes tão dinâmicos. É um desafio que passa por uma gestão de demandas e por uma gestão de mudanças bem disciplinadas.

A partir da arquitetura empresarial bem construída e mantida pelo tratamento das demandas e das mudanças, os seus usos e derivações ficam bem claras.

É difícil imaginar projetos SOA sem a disponibilidade dessa visão mais macro. Seria um exercício de engenharia sem a base de uma arquitetura prévia.

Um modelo bem estruturado que correlaciona as quatro arquiteturas essenciais, responde a perguntas que são feitas diariamente e que muitas vezes ficam sem resposta, como por exemplo:

- O que é executado manualmente hoje que poderia ser automatizado?
- Onde é preciso ajustar para botar um novo produto no mercado?
- Que processos de negócios são suportados por determinada infra-estrutura?
- Quem são os gestores de determinado processo e quais os recursos que suportam tal processo?
- Que sistemas utilizam determinada tecnologia?

Ter um modelo de arquitetura empresarial é um avanço de maturidade.

As organizações mais maduras já perceberam o valor dessa técnica e a tecnologia já chegou a um patamar de evolução que esse tipo de inventário vivo e correlacionado é perfeitamente viável.

Na grande maioria das empresas, cada profissional cuida do seu nicho sem enxergar os outros elementos da mesma cadeia e sem perceber como esses elementos se correlacionam.

O conhecimento de AE mantém essas quatro camadas arquitetônicas funcionando de forma coerente, estável e sincronizada.

Com o objetivo de estimular a discussão sobre esse conhecimento e divulgar as iniciativas e os projetos relacionados a essas práticas nas empresas do nosso mercado estamos lançando o AE Rio 2011.

Você vai poder ouvir e conversar diretamente com John Zachman, o criador do Zachman Framework que virá apresentar a versão mais recente do método Zachman, vai participar do nosso painel de discussão sobre as técnicas e as práticas de AE e fará a palestra "Enterprise Architecture as a new paradigm".

Através da troca de experiências nos campos do conhecimento da organização e da gestão, o AE Rio 2011, vem estimular os profissionais participantes a criar, nas organizações onde atuam, projetos próprios, utilizando as práticas e as técnicas de gestão das arquiteturas, observadas e discutidas nesse grande encontro.

Local: Centro de Convenções da Bolsa do Rio Endereço: Praça XV de Novembro, 20 Térreo - Centro - RJ Traje: Esporte